Das V-ARC Kernteam bei einem informellen Treffen.
Es geht um die ewige Battle des Schätzens: von Komplexität, Kompliziertheit und Aufwand.
Vienna Agile Requirements Circle
Wir sind engagierte Analytikerinnen und Analytiker. Uns beschäftigt die Auswirkung von agilen Methoden auf das Requirements Management.
Vienna Agile Requirements Circle 
Interessante Diskussion! Meiner Einschätzung nach, basiert sie aber sehr stark am Ansatz der klassischen (absoluten) Schätzmethoden. Ich vermisse den wesentlichen Aspekt der Story Point Schätzung: Die Referenzierung „ähnlicher“ Stories. Es soll Ziel sein, die Fähigkeit des Menschen, Dinge zu Vergleichen (siehe zB Preise beim Einkaufen – „Anchoring“ in der Ökonomie oder im Marketing), zu nutzen.
Die Frage beim Schätzen sollte also meiner Ansicht nach nicht sein „Wie komplex ist Story a?“, sondern: „Hatten wir schon mal eine Story, die in etwa so Groß war wie Story a?“, „Ist a größer oder kleiner als b“, „Wie oft geht a in b?“, etc. Daraus ergibt sich die neue Größe für a (meist auf einer Skala). Denn darum gehts doch. Die Größe (!) zu schätzen und in Punkten auszudrücken.
lg! Mario Eismayer