Ausblick & Trends Agile Requirements – Podiumsdiskussion am 15. März bei bor!sgloger

Ausblick

Darin sind wir uns wahrscheinlich einig: Klar erarbeitete Anforderungen setzen einem Projekt die Erfolgskrone auf. Aber wahrscheinlich kennst Du das auch: Auf der einen Seite surfen Kollegen begeistert auf der agilen Hype-Welle und auf der anderen Seite nehmen die Skeptiker einen Konflikt zwischen Requirements Management und Agilität wahr.

Wir sind davon überzeugt, dass sich beides sehr gut ergänzt. Natürlich, manches müssen wir überdenken, anpassen und verändern. Was genau – das wollen wir gemeinsam beim nächsten Vienna Agile Requirements Circle herausfinden. Wagen wir gemeinsam einen Ausblick!

Welche IT-Trends beeinflussen das Requirements Management und formen es?

Podiumsdiskussion mit Impulsreferaten

Wann: Freitag 15. März 2013, 15:00 – 18:00

Wo: bor!sgloger training KG, Margaretenstraße 77/7, 1050 Wien

Melde dich gleich an: bei unserer XING-Gruppe oder bei  thomas.wollinger@ebcont-et.com

bor!sgloger stellt bei diesem Vienna Agile Requirements Circle nicht nur die Brötchen zur Verfügung, sondern auch Antworten aus jahrelanger praktischer Erfahrung. Mit Impulsreferaten und in der anschließenden Podiumsdiskussion, moderiert von Dr. Thomas Wollinger, möchten wir gemeinsam Wege besprechen, die wir im agilen Requirements Management bereits gegangen sind und welche zukünftigen Herausforderungen wir am Horizont aufziehen sehen.

Sei auch Du ein Impulsgeber!

Ein Flip-Chart, zwei Stifte, drei Minuten. Schildere dem Publikum DEN Trend im agilen Requirements Management, den Du erkennst. Melde Dich dafür bitte bis 1. März bei thomas.wollinger@ebcont-et.com.

Wir freuen uns, wenn Du bei diesem spannenden Treffen dabei bist!

Vienna Agile Requirements Circle & das Team von bor!sgloger

Das war „Bring Your Project Manager“

Am 26. November 2012 fand das 9. Treffen unseres V-ARC statt. Die Räumlichkeiten und die traditionelle Stärkung am Schluss wurden dieses Mal von der Firma ANECON zur Verfügung gestellt. Mehr noch, Michael Leber steuerte auch einen Impulsvortrag mit dem Titel „Agile Project Manager – Oxymoron oder Chance?“ bei. Vielen Dank dafür!

Ich selbst habe kurz vorgestellt, was eXtreme Programming zur Rolle des Projektmanagers zu sagen hat.

Schließlich moderierte Wolfgang Göbl eine Podiumsdiskussion mit zwei Projektleitern der A1 Telekom, Sebastian Rainer und Josef Jager, die über ihre Erfahrungen in agilen und nicht-agilen Projekten berichteten.

Einladung: 9. V-ARC Treffen „Bring Your Project Manager“ am 26.11. bei ANECON

Liebe V-ARC Kollegen,

unser nächstes Treffen beschäftigt sich mit dem Spannungsfeld Projektmanagement und Agilität. Nach einem Impulsvortrag möchten wir auch diesmal eine Podiumsdiskussion machen. Diesmal mit Projektmanagern.

Mo 26.11. 15:00-18:00,
ANECON Software Design und Beratung G.m.b.H. Alser Straße 4/Hof 1 A-1090 WIEN
Bitte melde Dich im XING hier an.

Wir werden dabei brennende Fragen (Beispiele siehe unten) aus dem Bereich Agilität und Requirements mit echten Projekt Managern diskutieren.

Wenn Du einen Projekt Manager mitbringen kannst bitten wird Dich um Rückmeldung an wolfgang.goebl@r-solution.at.

Auf Dein Kommen freut sich schon

Wolfgang Göbl

Fragen:

  • Ist Agilität und Projektmanagement ein Widerspruch?
  • Mein Unternehmen führt SCRUM ein. Muss ich jetzt meine Projektleiter entlassen?
  • Blockieren Projektmanager die Agilität?
  • Wo gibt es Synergien, wo Konflikte zwischen den beiden Welten?
  • Wenn ich ProductOwner bin, bin ich Projektmanager?
  • Wenn ich Projektmanager bin, bin ich ProductOwner?
  • Wenn mich jetzt wer zwingt, einen Projektplan auszufüllen: Was schreibe ich hinein?
  • Wie stelle ich für das Pojektmanagement einen Meilensteinplan auf, wo ich die Stories doch noch kaum kenne?
  • Hilfe, die Manager quatschen dauernd von Prince 2! Muss mich als Scrum Master das irritieren?
  • Wenn alles Teams Scrum machen – wer ist dann der Mensch, der die Verantwortung trägt?
  • Macht SCRUM den Projektleiter hilflos?
  • Welche Aufteilung gibt es zwischen Projektmanager & Scrum Master?
  • Wie geht ihr mit dem Spannungsfeld Projektmanager->Planung von Meilensteinen und agilem Team (das Team plant) um